1、到底事重要還是人重要
雖然在職場中，領導總是在強調一視同仁，但是時間長了之后，你就會發現很多事情并不是這樣的。對于問題只能看問題，把事情出來好了，才是最關鍵的，而不是將自己的眼光一直鎖定在把事情搞砸的人的身上。
人在任何事情里面是最重要的因素，因此，領導應該著重挖掘員工的潛能，找靠譜并且有能力的人做一些相應的事。
2、因人設事才是真正的以人為本
很多企業并沒有明確的分工，讓大家在含糊不清的情況做一些工作，特別是在一些私企就經常出現這樣的情況。這些情況看起來很民主，很公平，其實背后隱藏了很多，比如會影響著員工的薪資報酬等。雖然在考評上面兩個人都沒有太大的差距，而暗地里兩個人在獎勵方面有著很大的差距。
3、管事先管人
如果工作環境出現了一些變動，人心也往往就會比事情變的更為復雜，控制人心比就事論事要有效的很多。
